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莱宝(天津)真空设备制造公司实施四班系统

经过6个多月的共同努力,莱宝(天津)真空设备制造有限公司(简称天津莱宝)的四班系统于2003年7月13日按时完成切换,顺利上线运行,整个项目不但达到了预期效果,并且很好地控制在预算内,对于整个天津莱宝以及四班ERP项目小组的每个成员来说意义非常。

  天津莱宝是德国莱宝真空公司在中国的**工厂,作为世界上*大、*早生产真空设备的厂家,莱宝以其优质的产品和服务在国际真空领域内始终处于**者的地位,全球各个工厂上ERP系统是必然的。   

  经过详细的需求分析,天津莱宝的管理层认为四班ERP系统很适合公司目前的规模和管理状况,2003年初四班ERP项目启动,项目小组由天津莱宝和四班双方人员组成。天津莱宝包括采购、生产、销售、财务等各个部门都派出了对业务精通的经理级人物参加,财务总监任项目经理,四班方面由经验丰富的高级顾问刘秀琴女士主要负责。

  总结此次项目的成功实施的原因,可归为以下几点。  

  首先是双方**的重视,天津莱宝公司总经理伍学贤先生对项目非常重视,每次都按时参加培训,数个周末都与项目组在一起,帮助他们解决问题。谈到这一点,实施顾问刘秀琴深有感触地说:"他总是亲临现场解决问题,给大家鼓劲,很令人鼓舞。"

  再有就是项目小组双方的团队合作精神,以及项目小组严谨细致的工作态度和加班加点的辛勤工作,实施顾问刘秀琴激动地说:"莱宝的各个部门对项目都非常支持,积极地学习系统,遇到问题总是要尽快讨论清楚,当天的问题一定当天解决,他们经常加班加点,在准备切换上线的前一个多星期的时间里,连续加班,累了就在现场休息一下,每个人都仔细地核查数据,以保证无误,精神实在令人钦佩,团队合作在ERP实施中占有非常重要的位置。"  

  项目经理张丽江女士说:"在实施中*大的感触是理解ERP的精髓很关键,没有足够的认识,就没有工作方式的改变,系统再好,人的观念不行,就好比用计算机作计算器和打印机,根本享受不到系统强大的管理甚至是决策功能,所以积极配合好四班顾问并严格按照四班实施规程办事非常重要,因此,四班ERP项目小组在实施过程中又帮助我们建立起一套严格的操作规程,以保证更有效地使用系统。"  

  第三个原因是四班系统的科学性和易用性,四班先进的实施方法论的科学指导,张丽江女士高兴地说:"四班ERP产品使天津莱宝与莱宝全球连为一体,使我们步入企业管理的高层次。" 

  尽管遭受非典冲击,使项目停止了一个半月,为了按时上线,项目小组加班加点准备数据,细心进行每一步的调试,为按时一次上线成功打下了良好的基础。  

  根据天津莱宝的业务需要,由四班的业务解决方案部开发的定制软件部分也将很快交付使用,目前天津莱宝的任务是尽快熟悉系统,为以后使用四班的WEBUI进行基于网络的远程多工厂管理打好基础。

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